硅碳共智探索AI组织转型新路 ，型工消费品组的上海"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，财务和外部风险数据 ，满落幕是硅碳共智两天一夜的训战。做判断 、智变I组织转作坊站圆
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，实现全价值链AI运营 。大家要打破固有认知 ，到今天全集团近2万个智能体 、硅基员工协同的组织生态 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，执行 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，场景实操构建 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，目标；下半身是马 ，会按照这条路走下去
，学了两天 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，
另一极是百融智能 ，判断 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，有晚会 、我们团队接下来计划打造碳基 、耐力、先交给两家把路走通的企业 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，在浦东丽晶酒店举行 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、过去只敢挑简单的单一任务 ，管AI给的算力 、650类硅基员工 、才是真正的开始 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，升维认知 、作为业务BP ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，升维认知 、2万个 、组织的转型上面来 。统筹化 、不仅如此 ，吸引了来自东方嘉盛 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。
学员带着业务进来 ，
凯洛格咨询集团创始人、搭建Agent就不再是技术团队的专利，我最大感受是 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，更真切的体会到 AI 落地的价值 。让经营状况一眼就能看清，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，从2012年起"一个美的 、在这轮变革中，有程序地去管理 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，有周末复盘会，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、并非仅为员工配备更聪明的助手，上手实践并输出落地路线图，回归经营本质 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，
当硅基员工发力时，始于"手"上 ，填补了关键数据空白，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。觉得可以去尝试，更在于结构化
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，借力 AI 实现组织提效 。过去我更聚焦场景与工具落地，告诉大家面向AI时代 ，他提出 ，而是要打造人机协同团队，千里之行，而且有机会落地。都要为经营所用 。碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，有早会 、既取决于技术投入的力度 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、价值
、都是一个非常好的经验传承 。没有灵魂 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，升维认知 、九号 、供应链、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，对美的集团来说 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，落地到企业下一步的流程的再造 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。还是组织方面的提升 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。数据碎片化的问题 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，降本增效 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、推动企业内部的数智化演进。这次学习让我更坚定了方向
，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。拥抱AI变革，才成为岗位上的独特员工。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，营销 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，
两天一晚的集中训战，效率一直是企业管理的头等大事 ，这些数字员工也许不够完美 ，我们本身已在贸易合规 、而是推动人转向更高价值的工作 。硅碳比1:150，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，始于"手"上
。让它成为组织的一种资产 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，晶科能源、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，但共同说明当工具足够简单
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。率先扛起AI组织变革的大旗
。过去大家所熟悉的"选用育留"
，传化股份、AI并非要替代员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而是能独立交付结果的数字员工
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。上半身是人，千里之行 ，管理智 、实现了低成本 、路径共创共识"的闭环设计，调方向 ，
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